Ny admimistrerende direktør i Bellevue A/S

1. april 2012 er salgs- og marketingdirektør Per Brogaard tiltrådt som administrerende direktør i Bellevue A/S. Han overtager dermed posten fra Henning W. Bruun, der efter 10 år i spidsen for den nordjyske oplevelsesvirksomhed har valgt at give stafetten videre. Henning ønsker at koncentrere sig om jobbet som bestyrelsesformand, men vil også stadig være at finde i dagligdagen hos Bellevue.

Bellevue A/S har haft en eksplosiv vækst under Henning W. Bruun, og det der i 2003 startede som et enkeltmandsfirma på hotel Bellevue i Blokhus er i dag vokset til en af Danmarks førende leverandører af oplevelser til både private og erhvervslivet - og en arbejdsplads med 45 medarbejdere samt to Gazellepriser og to nomineringer til årets entreprenør i bagagen.

Ledelsesskiftet er sket i fuld overensstemmelse med Henning W. Bruuns egne ønsker: Pers store internationale erfaring og lederevner er en styrke for Bellevue. Per har et imponerende CV og er kendt for at skabe vækst, kunde- og medarbejdertilfredshed. Jeg er sikker på, at han er den rette person til at være med til at udvikle Bellevue A/S fremover , udtaler Henning W. Bruun og glæder sig over det fantastiske samarbejde, der er opstået imellem dem.

Med ansættelsen af Per Brogaard, først som salgs- og marketingdirektør, herefter som administrerende direktør, har Bellevue for alvor sat fokus på forretningsudvikling og strategi. Ambitionen om at udvikle forretningsområdet, så Bellevue også bliver en markant spiller på det internationale marked er nu tættere på at blive en realitet.

Ledelsesskiftet ændrer ikke på ejerforholdet, hvor Henning W. Bruun stadig ejer hundrede procent af Bellevue A/S.

Fakta om Per Brogaard
Per Brogaard startede som salgs- og marketingdirektør hos Bellevue A/S i sommeren 2011. Han har de sidste fem år arbejdet i Malaysia, som direktør i DIGI Telecommunications, der bl.a. er ejet af Telenor. Før dette har han bl.a. været salgsdirektør i Telenor Pakistan samt divisionsdirektør for Sonofon Kundeservice (nuværende Telenor).

Læs mere her

Hvem vinder mangfoldighedsprisen MIAPRISEN 2012?

Konkurrencen om mangfoldighed på arbejdspladsen er sat ind. Både små, store og mellemstore virksomheder kan indstille sig til prisen. Om jeres virksomhed er offentlig eller privat, spiller ingen rolle. Det eneste krav er, at jeres virksomhed aktivt gør en indsats for at fremme mangfoldigheden i virksomheden og sikre lige muligheder for alle.

For at vinde prisen skal jeres virksomhed være gearet til at have en mangfoldig medarbejderskare, som spænder bredt hvad angår køn, alder etnicitet, religion, handicap eller seksuel orientering. Vigtigst af alt er dog lysten til at inspirere andre virksomheder til at vælge samme mangfoldighedsstrategi.

MIAPRISEN er en frontløberpris, der tildeles virksomheder, som har mangfoldighed på dagsordenen, og som formår at omsætte skriftlige politikker og retningslinjer til meningsfuld praksis for alle virksomhedens interessenter.

?Som international organisation med kontorer i hele verden er det klart, at mangfoldighed er en grundlæggende forudsætning for hele tiden at kunne levere de bedste og mest innovative løsninger til vores kunder? (Udtalt af IBM Danmarks direktør Lars Mikkelgaard-Jensen, vinder af MIAPRISEN 2006 til Institut for menneskerettigheder).

Probanas MasterClass i Human Resource Management tilbyder de rigtige værktøjer til at geare arbejdspladsen til mangfoldighed og til at gøre alvor ud af skriftlige procedurer.

Især uddannelsens 3. modul, Global HR, sætter fokus på mangfoldighed. Læs mere om hele uddannelsen på http://www.probana.com/mch.asp, hvor det også er muligt at tilmelde sig.

Læs mere her

Diplomleder - mini MBA

Diplomleder - Mini MBAen

Hér får du en dansk managementuddannelse, en mini MBA, som giver dig et massivt forretningsmæssigt løft, så du når dine mål og resultater. Et anerkendt læringsforløb, som på samme tid udfordrer og støtter dig i din udvikling som leder. Diplomleder uddannelsen (DIP) er baseret på e-learning, men kombineres med forelæsninger/kursusdage efter hvert gennemført modul samt en afsluttende eksamen.

Uddannelsen er for dig, der ønsker større indsigt i de væsentligste management-områder - herunder strategi, organisering, ledelsesinformation og markedsforståelse samtidig med at du lærer at beherske og integrere denne indsigt i din dagligdag.

Uddannelsen har det klare mål at styrke dig i din karriere som leder og samtidig tilføre din virksomhed endnu bedre resultater gennem dit kompetenceløft.

Eksamen
Herunder gennemgang af hver kursists testresultater ved
hvert modul. Eksamen finder sted d. 31. august 2012.

Både i e-learning-modulerne og på kursusdagene sætter underviserne fokus på de processer, der finder sted i deltagernes virksomhed, samt hvilke muligheder og metoder deltagerne kan benytte sig af for at påvirke og optimere processerne til gavn for virksomhedens udvikling.

Undervisningsmaterialet er på handelshøjskole- og MBA-niveau, men gøres lettilgængeligt via en kombination af faglig viden og cases fra udvalgte virksomheder. Desuden giver uddannelsen mulighed for at etablere netværk med ledere på øverste niveau på tværs af en lang række førende private og offentlige virksomheder.

Til hvert modul vil der blive afholdt en kursusdag inklusiv en workshop, der tilsammen strækker sig over en hel dag. Her vil der blive mulighed for personlig sparring med en række topledere, undervisere fra Master-uddannelserne og professionelle erhvervspsykologer. Læs om vores undervisere og samarbejdspartnere her.

Hvem bør deltage
DIP-uddannelsen er designet og målrettet til både nye & erfarne ledere & konsulenter, fx.
- Ledere og konsulenter på vej mod øverste lederniveau.
- Funktionsledere: marketingchefer, økonomichefer, produktionschefer, IT-chefer, udviklingschefer, salgschefer, kundechefer, kontorchefer, etc.
- Afdelingsledere
- Mellemledere
- Nøglemedarbejdere i koncernstabe
- Ledere af projekter
- Ledelses- & management konsulenter

Læs mere her

Man skal høre sandheden fra sine medarbejdere!

Betydningen af et godt employer brand - StepStones nye employer branding undersøgelse

Employer Branding er ikke kun et strategisk, brugbart koncept udadtil, men også værd at have for øje indadtil i virksomheden. Ny europæisk undersøgelse fra StepStone afslører, at medarbejdere ikke har helt den samme opfattelse af deres arbejdsplads, som arbejdsgiverne tror, de har.

Det viser sig nemlig, at kun 43% af de adspurgte medarbejdere ville anbefale deres arbejdsplads til andre, hvorimod 95% af virksomhederne er af den overbevisning, at deres medarbejdere ville anbefale dem.

Endvidere mener hele 46% af de adspurgte kandidater ikke, at den virksomhed de arbejder for, lever op til det image, den proklamerer udadtil. 27 % mener heller ikke, at virksomhedens image stemmer overens med virkeligheden, dog mener de heller ikke, at det er værre. Kun 20% mener, at der er sammenhold mellem image og realiteten i virksomheden. Det tyder altså umiddelbart ikke på, at arbejdsgiverne har et nuanceret billede af, hvordan deres image bliver opfattet af deres medarbejdere.

"Medarbejderne er en virksomheds fundament. Er medarbejderne ikke tilfredse, vil det give udslag i virksomhedens produkter og på sigt dens image og employer brand. Derfor er det en selvfølge, at man som arbejdsgiver bør have fingeren på pulsen, når det kommer til, hvordan ens medarbejdere og potentielle kandidater ser på én. I den sammenhæng er det relevant at tale om employer branding. Matcher en virksomhed deres kandidater og medarbejderes forventninger, vil den stå stærkere, ikke blot organisatorisk, men også i forhold til konkurrenterne på markedet", udtaler Bettina Ravn, administrerende direktør for StepStone.

Ifølge undersøgelsen er kandidater og kommende medarbejdere særligt opmærksomme på en virksomheds omdømme; 69% af jobsøgende kandidater vil nemlig forhøre sig om virksomheden hos venner og familie. Kandidater er tydeligvis meget interesseret i at kende til en virksomheds image, før de sender deres ansøgning af sted; 98% af de adspurgte vil nemlig søge et job i en virksomhed med et godt image, hvorimod kun 10% ville give sig i kast med at ansøge en stilling hos en dårligt renommeret virksomhed.

"Det er selvfølgelig vigtigt, at man som virksomhed lever op til det image, som man vælger at kommunikere og profilere sig med. Autenticitet er en afgørende faktor, som vi ser i undersøgelsen. Lever en virksomhed ikke op til sit image, vil det kunne få en negativ indvirkning på nye såvel som eksisterende medarbejdere. I en tid, hvor der er rift om talenterne, er det virkelig vigtigt at være bevidst om, hvad man signalerer og hvordan man gør det", påpeger Bettina Ravn, StepStone.

Employer Brand undersøgelsen
Undersøgelsen blev foretaget i april 2011 og fokuserede på virksomheders brug af employer brading i den aktuelle kamp om talentet. Blandt de adspurgte var kandidater og virksomheder fra otte europæiske lande; Belgien, Danmark, Frankrig, Holland, Norge, Sverige, Tyskland og Østrig. Kandidatpublikummet bestod af både arbejdsløse og ansatte på jagt efter nye udfordringer. I alt deltog 823 virksomheder og 5.929 kandidater.

Til undersøgelsen er der blevet udarbejdet en rapport, som giver et indblik i både virksomhedernes og kandidaternes synspunkter. Du kan finde tips og gode råd til, hvordan du som virksomhed kan bruge dit employer brand strategisk. Den fulde rapport finder du her.

Om StepStone
StepStone blev grundlagt i 1996 og er i dag en af de mest succesfulde online jobportaler i Europa. Med over 10 mio. besøg og mere end 80.000 job pr. måned driver StepStone en af de største jobportaler på det europæiske marked. Alt hvad StepStone gør, har et klart mål: at matche de bedste kandidater med de bedste virksomheder.

StepStone beskæftiger ca. 400 personer i 11 lande med det formål at levere den bedste service til alle rekrutterende kunder; lige fra små lokale spillere til store globale selskaber inden for alle sektorer af industrien. Mere end 16.000 virksomheder, f.eks. Vestas, Lego, Siemens, Carlsberg, A.P. Møller Mærsk og Deloitte bruger StepStone med succes i 11 europæiske lande til rekruttering af kvalificerede ledere, specialister og funktionærer.

Ud over StepStones jobportaler kan kunder via det internationale StepStone-netværk også finde nye medarbejdere i mere end 100 lande. StepStone er et helejet datterselskab af Axel Springer AG i Berlin.

Læs mere her

Ph.d.-forsvar ved Charlotte Petersen - Attitude i sproget ved tidlige skizofrene tilstande

Charlotte Petersen forsvarer den 10. juni på Roskilde Universitet sin afhandling: ?Attitude i sproget ved tidlige skizofrene tilstande. Empirisk undersøgelse af sprogbrugen hos prodromale, førstegangsindlagte og yngre patienter med flere indlæggelser?.

Inden for psykiatrien har tidlig identifikation og behandling af skizofreni de senere år været en strategi - bl.a. fordi tidlig indsats formodes at bedre langtidsprognosen. Denne øgede interesse for tidlig indsats er imidlertid ikke nået ud til de sprogvidenskabelige fag endnu, selvom afvigende sprogbrug oftest beskrevet ved længerevarende skizofrene tilstande er et af de mest åbenbare tegn på skizofreni.

Dette søger et ph.d.-projekt fra RUC at råde bod på ud fra spørgsmålet om, hvorvidt sprogbrugen allerede i tidlige faser af en mulig eller nært forestående skizofren tilstand kan skelnes fra en kontrolgruppes sprogbrug. I projektet opfordres 105 deltagere til at lave en fortælling ud fra en ordløs billedfortælling: Frog - Where Are You?

Deltagerne er inddelt i 4 grupper: en kontrolgruppe, en gruppe med risiko for at udvikle skizofreni, en gruppe førstegangsindlagte med en skizofrenidiagnose og en gruppe yngre patienter med en længerevarende skizofren tilstand. Patientdeltagerne er rekrutteret fra FOKUS-projektet på Psykiatrisk Center Glostrup og TIPS-II og TOPP-projekterne ved Universitetshospitalet i Stavanger.

Med forskellige sproglige virkemidler er patientgrupperne, så at sige, enige om at markere udsagn som deres og som værende gennemgående tvivlende, usikre, forbeholdne og tøvende (?attituden? i sproget). Hvorimod kontrolgruppen er mere tilbøjelig til at gå ud over den eksperimentelle situation herunder dem selv - og lade historien 'fortælle sig selv'.

Man kan sige, at patientgrupperne introducerer udsagn i fortællingen som taler på parameteret sand-falskt dvs. som er faktive ved at referere til den faktiske, eksperimentelle situation eller til sig selv som et lige så faktisk subjektivt ophav til fortællingen, mens kontrolgruppen i langt højere grad overskrider testsituationen med fiktive påfund såsom egennavne, direkte tale og referencer til begivenheder FØR første billede og EFTER sidste billede - dvs. alle forestillingsbaserede elementer, som ikke kan ses på billederne og som patientgrupperne omvendt er utilbøjelige til at anvende.

Konkluderende berettiger ph.d.-projektet til videre forskning om, hvorvidt en øget tilbøjelighed til fakticitet - herunder en manglende overskridelse af en jeg-centreret position manifesteret med sproglige subjektivitetsmarkører - kan anskues som tidlige sårbarhedsmarkører for skizofreni.

Skellet mellem faktiv og fiktiv sprogbrug er vurderet som metodisk enestående. Som helhed betegnes ph.d.-projektet som en pionerundersøgelse, der kan åbne nye veje ind i forskningen omkring skizofreniens patogenese (sygdomsudvikling).

Projektet har været tilknyttet to projekter for tidlig intervention - et på Psykiatrisk Center Glostrup og et på Universitetshospitalet i Stavanger.

Forsvaret finder sted i Auditorium 45, Roskilde Universitet, den 10. juni kl. 13:00.

Efterfølgende afholdes en reception i st. teorilokale i bygning 3.2.2.

VEJLEDERE: dr. med., klinisk lektor Bent Rosenbaum, Københavns Amtssygehus Glostrup & lektor Rita Therkelsen, Institut for Kultur og Identitet, Roskilde Universitet.

OPPONENTER: lektor Niels Møller Nielsen, Institut for Kultur og Identitet, Roskilde Universitet, professor Svein Haugsgjerd, Aker universitetssykehus & lektor Nina Møller Andersen, Institut for Nordiske Studier og Sprogvidenskab, Københavns Universitet.

Enkelte eksemplarer af afhandlingen udleveres ved forsvaret

Læs mere her

Ny marketingchef hos Louis Nielsen

Kasper Granat, der netop er udpeget som ny marketingchef hos Louis Nielsen, har de seneste fem år arbejdet hos den danske vindmøllegigant Vestas. Han ser frem til udfordringerne i Louis Nielsen.

- Udover Vestas må jeg sige, at det er meget få andre danske brands, jeg kunne have lyst til at arbejde med. Louis Nielsen er et af de få brands, og det skyldes, at der er overensstemmelse mellem det, som man lover kunderne, og det, som man leverer. Det betyder rigtig meget for mig både personligt og professionelt, siger Kasper Granat. Han tilføjer, at jobbet hos Louis Nielsen er noget nær en ultimativ udfordring for ham. Ikke mindst fordi Louis Nielsens langsigtede målsætning er at blive danskernes foretrukne optiker med en markedsandel på mere end 50 procent.

- Louis Nielsen skal fortsat være en vækstvirksomhed, og det skal vores marketing-indsats støtte op om. Men samtidig skal vi også bygge noget mere bredde på brandet, sådan at vi får forklaret danskerne, at Louis Nielsen er meget mere end gode priser. Louis Nielsen er også god kvalitet, top-professionelle medarbejdere og førsteklasses service, siger Kasper Granat.

Kasper Granat mener i øvrigt, at Louis Nielsen er i en uhyre gunstig position i forhold til konkurrenterne.
- Louis Nielsen sælger typisk briller til halvdelen af, hvad andre tager, og samtidig viser undersøgelser, at kvaliteten er fuldt ud på højde med konkurrenternes. Hvis vi formår at kommunikere det klart, så kunderne begynder at spørge sig selv om, hvad det egentlig er, de betaler ekstra for hos de andre optikere, så er vi godt hjulpet, siger Kasper Granat.

Erfaren og kompetent
Sine 32 år til trods har Kasper Granat allerede masser af erfaringer med sig i den karrieremæssige bagage. Han er oprindeligt uddannet cand. merc. i International Business Economics fra Aalborg Universitet. Efter endt uddannelse blev han ansat som international marketing coordinator hos Scanvaegt, blandt andet med ansvar for produktmarketing, online marketing og branding.

Siden 2006 har han arbejdet hos Vestas Wind Systems. Først som marketing developer, senere som manager i global branding og senest som Senior Project Manager i Vestas Group Marketing & Customer Insights. Her har han haft ansvaret for at udvikle og implementere Vestas brand-strategi.
Netop udviklingen af brand-strategien er noget af det, som Kasper Granat kommer til at arbejde meget med hos Louis Nielsen, der ligesom Vestas er en virksomhed i vækst. Louis Nielsen har i dag 66 butikker og er midt i at åbne 35 nye butikker over tre år.

Gift og far til to
Privat bor den 32-årige marketingchef i Svenstrup syd for Aalborg sammen med sin kone, Sabina, og sønnerne Filip og Noah på henholdsvis 5 og 2 år.

Læs mere her

Anne Mette Rahbæk bliver ny direktør for Kulturarvsstyrelsen

Kulturminister Per Stig Møller har i dag udnævnt Anne Mette Rahbæk til ny direktør for Kulturarvsstyrelsen.

Anne Mette Rahbæk Warburg er 41 år og uddannet cand.scient.pol. Hun kommer fra en stilling som vicedirektør i Kulturarvsstyrelsen, hvor hun har været medlem af styrelsens direktion og stedfortræder for direktøren.

Anne Mette Rahbæk har som vicedirektør bl.a. haft det overordnede ansvar for analyse af § 16-museerne, forarbejdet til udvikling af Carlsbergområdet, tilsynet med de fredede fortidsminder samt restaurering af ruiner, megalitter og styrelsens egne fredede bygninger.
Et arbejde som har givet hende en stærk samarbejdsrelation til både Realdania, Arbejdsmarkedets Feriefond, Danmarks Radio en lang række kommuner, museer og andre centrale aktører.

Anne Mette Rahbæk har desuden medvirket til arbejdet med udvikling af strategiske netværk, opbygning af nye tværgående faglige enheder og igangsættelse af større markante projekter som kulturarvskommuneprojekterne , det danske verdensarvssamarbejde og det sociale medie 1001 fortællinger om Danmark.

Kulturminister Per Stig Møller udtaler:

Anne Mette Rahbæk har en solid faglig viden om kulturarv. Siden styrelsens oprettelse i 2002 har hun været med til at opbygge styrelsen til en veldrevet og velkonsolideret institution med gode samarbejdsrelationer til andre statslige myndigheder, kommuner, organisationer, foreninger, fonde og borgere.

Jeg er sikker på, at Anne Mette Rahbæk, med sine strategiske evner og stærke visioner for styrelsen vil være i stand til både at tilføre styrelsen ny inspiration og fastholde den stabilitet og driftssikkerhed, som kendetegner Kulturarvsstyrelsen. .

Anne Mette Rahbæk tiltræder stillingen den 1. marts 2011.

Læs mere her

LG Electronics ansætter Leo Dratwa som nordisk markedschef for Business Solutions

LG Electronics fortsætter med at udvikle forretningsområdet Business Solutions i Norden og ansætter Leo Dratwa som nordisk markedschef. Leo Dratwa har mange års erfaring inden for branchen samt omfattende viden om markedet og kanalen. I løbet af de sidste fem år har han arbejdet som konsulent med fokus på kanalstrukturer og organisationsændringer. Før da var han ansat som produktchef hos Canon og markedschef hos Fujitsu Computers.

Ud over rekrutteringen af Catarina Lindahl som salgsdirektør og ansvarlig for Business Solutions tidligere på året samt andre styrkende tiltag inden for salg, logistik, presale og markedsanalyse betyder rekrutteringen af Leo Dratwa, at LG tager endnu et skridt for at blive førende leverandør af digitale kommunikationsløsninger og effektive hotel-tv-løsninger til erhvervssegmentet.

- Vi er utrolig glade for at kunne byde velkommen til endnu en stærk kompetence i vores Business Solutions-team, som skal markedsføre vores forretningsløsninger, siger Bjørn Ove Drabløs, VD for LG Electronics Nordic. Leo Dratwa bliver en af vores nøglemedarbejdere i vores stræben mod målet, nemlig at blive førende leverandør af virksomhedsløsninger i Norden.

Inden for Business Solutions indgår produkter, som retter sig mod private, såsom monitors og NAS, samt erhvervsløsninger inden for hotel-tv og professionelle netværksdisplays. Leo Dratwa er blevet ansat på et tidspunkt med omfattende ekspansion, hvor den nye globale strategi har fokus på at øge markedsandelene inden for B2B-segmentet. Norden er en af de regioner, hvor strategien har taget fart. Organisationen er på plads, markedet er ved at blive analyseret, og omsætningen er allerede begyndt at stige.

- Jeg ser frem til at blive en del af LG's globale strategi inden for B2B samt til at føre strategien ud i livet i Norden, siger Leo Dratwa. Prognosen for fremtiden ser meget lys ud. Der er et enormt potential qua vores anerkendte og stærke brand og produkter af høj kvalitet til private. Det skal vi udnytte, når vi udvikler en løsnings- og partnermodel, der gavner både kanalen og slutkunderne.

LG Electronics
LG Electronics, Inc., (KSE: 066570.KS) er en af verdens største og mest innovative leverandører af forbrugerelektronik, hårde hvidevarer og mobil kommunikation. Virksomheden har mere end 80.000 ansatte fordelt på 115 selskaber over hele verden. Den globale omsætning var i 2009 43,4 mia. USD. LG Electronics består af fem forretningsenheder: Home Entertainment, Home Appliance, Air Conditioning, Business Solutions og Mobile Communications. LG Electronics er også en af verdens største producenter af paneler til fladskærme, audio- og videoprodukter, mobiltelefoner, airconditionanlæg og vaskemaskiner.

LG Electronics har eksisteret i Norden siden oktober 1999.
Få mere information www.lg.com.

Læs mere her

Cocio får ny direktør

1. oktober 2010 får Arla Foods datterselskab Cocio Chokolademælk A/S ny øverste direktør.

Cocios nuværende adm. direktør Peter Giørtz-Carlsen har valgt at forlade Cocio Chokolademælk og dermed også Arla koncernen til fordel for et job i den danske tøjkoncern Bestseller Fashion Group i Kina. Han erstattes af Jørgen Staarup Christensen, der kommer fra en stilling som Senior Vice President i Arla med ansvar for koncernens globale ostekategori.

Vice-adm. direktør i Arla Foods, Povl Krogsgaard, der også er formand for bestyrelsen i Cocio, beklager Peters Giørtz-Carlsens beslutning, men er tilfreds med valget af hans afløser på posten:

Peter har ydet et stort bidrag til vores koncern på det strategiske plan, og senest har han sikret en meget positiv udvikling af Cocio. Den udvikling er vi sikre på, at Jørgen Staarup Christensen kan fortsætte og bygge videre på. Han får til opgave at fordoble Cocios omsætning, og det kræver stor drivkraft og kendskab til den øvrige del af Arla-koncernen. Jørgen er lige præcis den entusiastiske ildsjæl, som vi har brug for i Cocio på dette tidspunkt, siger Povl Krogsgaard.

Cocio er i disse måneder i gang med en større ekspansion af Cocio-mærket i Skandinavien og oplever samtidig stor succes med http://www.arlafoods.dk/presse/arla-foods-indgar-samarbejde-med-starbucks/" target="_blank">lanceringen af Starbucks produkter på en række markeder i Europa.

Jørgen Staarup Christensen tiltræder som adm. direktør i Cocio pr. 1. oktober 2010.

Læs mere her

Vilhelm Hahn-Petersen ny bestyrelsesformand

Cimber Sterlings nye bestyrelsesformand, Vilhelm Hahn-Petersen, har siddet i luftfartsselskabets bestyrelse siden 2006 og kan trække på indgående erfaring, bl.a. fra en tidligere topstilling i branchen.

Vilhelm Hahn-Petersen overtager fra i dag posten som bestyrelsesformand for Cimber Sterling. Det blev vedtaget på et konstituerende bestyrelsesmøde torsdag aften, den 19. august, efter selskabets ordinære generalforsamling. 50-årige Vilhelm Hahn-Petersen afløser Niels Erik Nielsen, som forlader Cimber Sterling efter fem år som bestyrelsesformand.

Vilhelm Hahn-Petersen har været medlem af Cimber Sterlings bestyrelse siden 2006 og kender dermed forretningen indgående. Samtidig har han stor international erfaring fra ledende stillinger i både fly-og luftfartsbranchen. Fra 1999 til 2003 var han direktør for operationen, COO, i lavprisflyselskabet easyJet PLC, hvor hans fokus på omkostninger og indtjening, bl.a. relateret til optimering af selskabets flådeudnyttelse, var en væsentlig faktor i selskabets succesfulde børsnotering i november 2000 og eksplosive vækst i årene herefter.

Fra 2004 til november 2009 var Vilhelm Hahn-Petersen partner og direktør i Danmarks største kapitalfond, Axcel, hvor han bl.a. havde ansvar for udviklingen af en række virksomheder i porteføljen. Han har således omfattende erfaring med både store virksomhedsomstillinger og virksomhedsledelse på et operationelt niveau.

På vej mod lønsomhed
Jeg er beæret over, at bestyrelsen har peget på mig som ny bestyrelsesformand for Cimber Sterling. Jeg har den dybeste respekt for den faglige dygtighed, store samarbejdsvilje og stærke teamspirit hos medarbejderne i Cimber Sterling og føler det som et stort privilegium at skulle arbejde endnu tættere sammen med direktionen og de øvrige medarbejdere som selskabets bestyrelsesformand, siger Vilhelm Hahn-Petersen og fortsætter:

Jeg overtager posten med stor respekt for de udfordringer, der gælder inden for luftfart, og som hele branchen oplevede til fulde sidst år. Samtidig går jeg til jobbet med en stærk tillid til, at vi kan gøre Cimber Sterling til en lønsom forretning. Vi er allerede på vej, og vi har optimeret forretningen på væsentlige områder det seneste år. Nu skal vi lægge alle kræfter i at fortsætte ad dette spor og skærpe forretningen yderligere, så Cimber Sterling kan indfri sit potentiale i markedet.

Ud over posten i Cimber Sterling har Vilhelm Hahn-Petersen bestyrelsesposter i Esko Graphics A/S samt Vital Petfood A/S. Desuden har han sit eget investeringsselskab, CataCap.

Ved den ordinære generalforsamling torsdag d. 19. august blev Christian J. G. Nielsen desuden valgt ind i Cimber Sterlings bestyrelse som afløser for Vagn Sørensen, der trådte ud af bestyrelsen i juni. 47-årige Christian J. G. Nielsen har beskæftiget sig med stort set alle aspekter af topledelse, blandt andet som COO for K. Hartwell Group, CEO og CFO for Bekaert Handling Group A/S og CFO for Fazer Danmark. I dag er han strategikonsulent for Vestas A/S og medlem af Oase Outdoors bestyrelse.

Om Cimber Sterling
Cimber Sterling er et danskbaseret luftfartsselskab med over 850 medarbejdere, kontorer i fem danske lufthavne og en flyflåde bestående af 26 store og små fly. Cimber Sterling gennemfører mere end 1.000 flyvninger om ugen og befordrer ca. 2,4 millioner privat- og forretningsrejsende om året. Ud over flyvning af indenrigs- og ferieruter samt flyvning til udvalgte europæiske destinationer beskæftiger Cimber Sterling sig med vedligeholdelse af fly, udvikling og salg af software til styring af logistik omkring flyvedligeholdelse samt udlejning af fly gennem wet og dry leases. Læs mere på cimber.dk.

Læs mere her

Viden skal forbedre børn og unges læring i folkeskolen

En lang række parter omkring folkeskolen har dannet et nyt formidlingskonsortium. Målet er at udnytte anerkendt forskning mere systematisk i folkeskolen, så skolens praksis går fra at synes til at vide .

Formidlingskonsortiet Viden i spil vil følge folkeskolens aktuelle udfordringer og udviklingsretning. Ud fra det vil konsortiet prioritere og formidle viden fra forskning og undersøgelser til politikere, forvaltninger og skoler. Konsortiet vil desuden pege på behov for ny forskning, som hjælper til at løse udfordringerne. Endelig vil konsortiet pege på nye veje i efteruddannelse af lærere og pædagoger. Disse nye veje skal findes i et samarbejde mellem professionshøjskoler, forskningsinstitutioner, kommuner og skoler.

Forstærket indsats nødvendig
Konsortiet mener, at der er behov for et paradigmeskift i skolens praksis, Der skal en forstærket indsats til, hvis viden fra forskning skal anvendes i praksis. Det er nødvendigt, at:

1. viden omsættes i praksis
2. politikere og praktikere efterspørger viden
3. praksis og forskning er i tættere samspil
4. viden anvendes strategisk
5. efteruddannelse sker i praksis og kombineres med viden fra forskning.

AKF s forskning skal anvendes
AKF, Anvendt KommunalForskning, er med i konsortiet sammen med en lang række andre parter. - AKF s ambition er, at vores forskning videst mulig bliver anvendt til at sikre børn og unges vilkår og læring. Derfor søger vi at levere forskning af høj nyhedsværdi og kvalitet, hvor anvendelse er tænkt ind allerede ved planlægningen af forskningen, siger Hans Hummelgaard, vicedirektør i AKF.

Mange parter er med
Udover AKF er parterne i formidlingskonsortiet Viden i spil : Kommunernes Landsforening, Danmarks Lærerforening, Skolelederne, BUPL, Børne- og Kulturchefforeningen, Skole og Forældre, Professionshøjskolernes Rektorforsamling, Det Nationale Center for Velfærdsforskning, SFI, Danmarks Pædagogiske Universitet samt Danmarks Evalueringsinstitut, EVA.

Yderligere information:
Hans Hummelgaard, vicedirektør i AKF, tlf. 4333 3466

Læs mere her

Skoleledertalenter i træningslejr

Mange skoleledere er på vej mod pensionsalderen, og en ny generation skal tage over. Et særligt talentudviklingsforløb skal give flere lærere lyst til at blive ledere.

God skoleledelse er afgørende for kvaliteten i folkeskolerne. Den enkelte skoleleder har stor indflydelse på lærerne og elevernes motivation, engagement, faglighed og trivsel.

De næste fem år går mere end 1.000 ledere i folkeskolen på efterløn eller pension, og en ny generation af ledere skal overtage og udvikle opgaven.

Derfor er Undervisningsministeriet, KL, Danmarks Lærerforening, Børne- og Kulturchefforeningen samt Skolelederforeningen gået sammen om projektet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole . Formålet er at styrke indsatsen for at spotte og udvikle ledertalenter til fremtidens folkeskole.

I disse dage modtager kommunerne et konkret tilbud om at deltage i projektet og at tilbyde ledertalenter blandt kommunens lærere et gratis, sammenhængende talentudviklingsforløb.

Undervisningsminister Tina Nedergaard glæder sig over tiltaget og er spændt på at se resultaterne af det.

Det er vigtigt, at vi alle tager et ansvar for at udvikle ledertalenter til folkeskolen og gør det attraktivt for lærerne at blive ledere. Vi skal spotte de mange talenter, der har ambitioner om og lyst til at udvikle fremtidens folkeskole og forberede sig ordentligt på opgaven. Med det nye projekt og det talentudviklingsarbejde, der allerede foregår i kommunerne, er vi godt på vej, siger ministeren.

Formanden for KL s arbejdsmarkeds- og erhvervsudvalg, Erik Nielsen, fremhæver, at når lærerne leverer god undervisning i klasselokalerne, og hele skolen fungerer godt både fagligt og socialt, hænger det ofte sammen med, at skolen har en kompetent ledelse.

Derfor er det afgørende, at den næste generation af skoleledere vil og kan udøve kompetent ledelse i samspil med de øvrige ledere i teamet omkring skolen. For selvom vi lægger meget vægt på ledernes kompetencer, skal vi også passe på ikke at skræmme kommende talenter væk ved at opstille urealistiske krav om, at de skal være supermænd for at kunne klare lederjobbet. De har heldigvis et team omkring sig de skal ikke stå hele distancen alene.

Projektet strækker sig over cirka fem måneder og indeholder talentspotting, afklaringsforløb, mentorseminar, kompetenceudvikling og karriereudvikling. Det falder helt i tråd med Skolens rejseholds anbefalinger om, at potentielle skoleledere skal spottes og uddannes samt gennemføre et førlederprogram, så de er afklarede og uddannet til opgaven.

Projektet er en udløber af OECD s rapport Improving School Leadership , hvori det blev anbefalet, at hvert land udarbejder en klar strategi for at finde og udvikle fremtidens ledere.

Forløbet udbydes to gange om året. I dette efterår er det muligt for kommunen at søge i to runder den 1. september eller den 1. november 2010.

Hele forløbet afholdes af et konsortium bestående af UCC, VIA University College og COK.

Fakta
- Folkeskolen har 3.538 ledere skoleledere, souschefer og afdelingsledere.

- I september 2008 var 418 ledere over 60 år, mens 936 ledere var mellem 55 og 59 år.

- Ledernes gennemsnitlige tilbagetrækningsalder er 62 år. Det forventes derfor, at over 1.000 ledere i de kommende fem år går på efterløn eller pension.

Læs mere her

Skoleledertalenter i træningslejr

Mange skoleledere er på vej mod pensionsalderen, og en ny generation skal tage over. Et særligt talentudviklingsforløb skal give flere lærere lyst til at blive ledere.

God skoleledelse er afgørende for kvaliteten i folkeskolerne. Den enkelte skoleleder har stor indflydelse på lærerne og elevernes motivation, engagement, faglighed og trivsel.

De næste fem år går mere end 1.000 ledere i folkeskolen på efterløn eller pension, og en ny generation af ledere skal overtage og udvikle opgaven.

Derfor er Undervisningsministeriet, KL, Danmarks Lærerforening, Børne- og Kulturchefforeningen samt Skolelederforeningen gået sammen om projektet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole . Formålet er at styrke indsatsen for at spotte og udvikle ledertalenter til fremtidens folkeskole.

I disse dage modtager kommunerne et konkret tilbud om at deltage i projektet og at tilbyde ledertalenter blandt kommunens lærere et gratis, sammenhængende talentudviklingsforløb.

Undervisningsminister Tina Nedergaard glæder sig over tiltaget og er spændt på at se resultaterne af det.

Det er vigtigt, at vi alle tager et ansvar for at udvikle ledertalenter til folkeskolen og gør det attraktivt for lærerne at blive ledere. Vi skal spotte de mange talenter, der har ambitioner om og lyst til at udvikle fremtidens folkeskole og forberede sig ordentligt på opgaven. Med det nye projekt og det talentudviklingsarbejde, der allerede foregår i kommunerne, er vi godt på vej, siger ministeren.

Formanden for KL s arbejdsmarkeds- og erhvervsudvalg, Erik Nielsen, fremhæver, at når lærerne leverer god undervisning i klasselokalerne, og hele skolen fungerer godt både fagligt og socialt, hænger det ofte sammen med, at skolen har en kompetent ledelse.

Derfor er det afgørende, at den næste generation af skoleledere vil og kan udøve kompetent ledelse i samspil med de øvrige ledere i teamet omkring skolen. For selvom vi lægger meget vægt på ledernes kompetencer, skal vi også passe på ikke at skræmme kommende talenter væk ved at opstille urealistiske krav om, at de skal være supermænd for at kunne klare lederjobbet. De har heldigvis et team omkring sig de skal ikke stå hele distancen alene.

Projektet strækker sig over cirka fem måneder og indeholder talentspotting, afklaringsforløb, mentorseminar, kompetenceudvikling og karriereudvikling. Det falder helt i tråd med Skolens rejseholds anbefalinger om, at potentielle skoleledere skal spottes og uddannes samt gennemføre et førlederprogram, så de er afklarede og uddannet til opgaven.

Projektet er en udløber af OECD s rapport Improving School Leadership , hvori det blev anbefalet, at hvert land udarbejder en klar strategi for at finde og udvikle fremtidens ledere.

Forløbet udbydes to gange om året. I dette efterår er det muligt for kommunen at søge i to runder den 1. september eller den 1. november 2010.

Tilmelding af kommunen kan ske på www.uvm.dk/talentforledelse

Hele forløbet afholdes af et konsortium bestående af UCC, VIA University College og COK.

Fakta

Folkeskolen har 3.538 ledere skoleledere, souschefer og afdelingsledere.
I september 2008 var 418 ledere over 60 år, mens 936 ledere var mellem 55 og 59 år.
Ledernes gennemsnitlige tilbagetrækningsalder er 62 år. Det forventes derfor, at over 1.000 ledere i de kommende fem år går på efterløn eller pension.

Læs mere
www.kl.dk/talentforledelse
www.uvm.dk/talentforledelse

Læs mere her

Kom flyvende fra start i din nye lederstilling

At blive en tilbudt en lederstilling, enten som decideret chef eller som mellemleder, er for mange en stor anerkendelse og tilfredsstillelse. En anerkendelse af ens faglige arbejde og tillid til, at man kan magte de nye muligheder og udfordringer samt det øgede ansvar, som følger med.

Ingen siger nej til den lidt tykkere tegnebog, der som regel følger med den nye titel, men på sigt er det de faglige og personlige udfordringer, som gør det spændende at forvalte sit ledelsesansvar.

Det er en udbredt misforståelse, at mellemledere blot er en strategisk positioneret medarbejder, der skal fungere som budbringer og skjold for den øverste chef og som lynafleder for medarbejderes frustrationer. Tværtimod er mellemledere et vigtigt knudepunkt i de flade og netværksbaserede organisationer, hvor der netop er brug for nogle faste stationer, der opsamler og distribuerer informationerne. Denne position stiller den nye leder over for store udfordringer, idet han/hun ikke tidligere har skullet svæve over vandende, men har været vant til at have fingrene godt nede i bolledejen. Nu gælder det om at fylde førertrøjen ud ved at træffe beslutninger, udstikke retningen og håndtere de paradokser og konflikter, der løbende opstår på enhver arbejdsplads.

Aktiv Kurser / Probana tilbyder en unik og målrettet uddannelse til nyudnævnte ledere, der forbereder dem på de muligheder, dilemmaer og udfordringer, de vil blive stillet overfor.

Aktiv Kurser / Probana er blandt landets førende uddannelsesudbydere indenfor ledelse, HR og arbejdsmiljø. Uddannelserne er udarbejdet sammen med landets førende fagfolk, eksperter og anerkendte undervisere fra de videregående uddannelser og erhvervslivet og indeholder den skarpeste viden og inspiration.

Uddannelsen er baseret på e-learning, hvilket giver Dem mulighed for at læse, når De vil og kan, og desuden kræver det kun en internetadgang, før De har adgang til hele uddannelsesplatformen med pensum, cases og dialogforum. Uddannelsen er inddelt i tre moduler, der hvert afsluttes med en kursusdag på hotel, hvor en erfaren underviser vil relatere teorien til praksis. Denne model bifaldes af deltagerne og viser fantastiske resultater, der på ingen måde kan sammenlignes med korte en- eller to-dags kurser.

Hvis De er interesseret, kan De læse mere på www.probana.com/nlu.asp, hvor De også kan tilmelde Dem direkte. De er også velkommen til kontakte os på tfl. 45 76 58 58.

Læs mere her

Erhvervsskolerne har målrettet indsatsen for fastholdelse

Mentorordninger, opkvalificering af lærerne, analyse af frafaldsmønstre og fokus på forældrenes rolle. Midlerne er mange målet er det samme: Flere unge skal gennemføre en erhvervsuddannelse.

Siden 2008 har erhvervsskolerne én gang årligt udarbejdet handlingsplaner, der indeholder en strategi og et årligt mål for, hvor meget den enkelte skole vil nedbringe frafaldet.

Dette års handlingsplaner viser, at skolerne er blevet mere målrettede i de indsatser, der igangsættes for at få flere elever til at gennemføre en erhvervsuddannelse.

Handlingsplanerne er derfor blevet et af de vigtigste redskaber i erhvervsskolernes bidrag til opfyldelse af regeringens målsætning om, at mindst 95 procent af alle unge gennemfører en ungdomsuddannelse i 2015. Det glæder undervisningsminister Tina Nedergaard:

"Handlingsplanerne forpligter skolerne og bestyrelserne til at nå konkrete mål. Det giver dem et mere klart billede af årsagerne til, at eleverne falder fra, og skolerne kan målrette indsatserne mod de frafaldstruede elever mere direkte. Det er tydeligt, at skolerne i år er blevet bedre til at vurdere, hvilke indsatser der skal sættes i søen for at øge gennemførelsen og det er en fornøjelse at se, hvor mange forskelligartede indsatser der arbejdes med," siger Tina Nedergaard.

Handlingsplanerne for 2010
Skolerne lægger handlingsplanerne på deres hjemmesider og afrapporterer en gang om året til Undervisningsministeriet. Generelt viser handlingsplanerne, at skolerne prioriterer følgende redskaber eller initiativer som særligt effektive til at nedbringe frafaldet:

Redskaber - Andel af skoler
Mentorordning/kontaktlærer - 60 procent
Undervisningsudvikling - 50 procent
Sociale indsatser - 45 procent
Opkvalificering af lærere - 25 procent
Elevkompetencevurdering - 25 procent
Indsatser rettet mod etniske - 20 procent
Analyse af frafaldsmønstre - 20 procent
Indsats for stærke elever - 15 procent
Sundhed/idræt - 10 procent
Indsats for forældreinddragelse - 10 procent

Der er afsat godt 50 millioner kroner i perioden 2010-2012 til arbejdet med handlingsplanerne. Planerne indgår i reformen af erhvervsuddannelserne og er indført med virkning fra den 1. januar 2008.

Erhvervsskolernes bestyrelser har ansvaret for handlingsplanerne.

Læs mere her

Nye ingeniører med næse for forretning

De første danske forretningsingeniører har netop afsluttet eksamen på Ingeniørhøjskolen i Århus. De er specialister i at omsætte teknisk viden til god forretning.

Efter et halvt års intensive studier oveni diplomingeniørstudiet kan de første 26 unge mennesker tilføje specialet forretningsingeniør . Den nye ingeniørspecialisering giver de studerende mulighed for at supplere deres tekniske kernefaglighed med viden om sammenhængen mellem organisation, strategi, forretningsprocesser og værdikæder

Mette Tinsfeldt er en af de nye forretningsingeniører. Hun fortæller:

Jeg synes, jeg har fået en mere helstøbt ingeniørprofil. Jeg kan gå ud i erhvervslivet og arbejde med både strategiudvikling og innovationsledelse. Jeg har et helt andet overblik og kan se de tekniske udfordringer i en større forretningsmæssig sammenhæng.

Virksomheder med fra starten
Både danske og internationale virksomheder har helt fra starten været med til at præge uddannelsens indhold gennem bidrag til den case-baserede undervisning.

Det er vigtigt for os at få input fra virksomhederne. Sådan holder vi fingeren på pulsen og skaber nogle meget attraktive ingeniører, fortæller Jørgen Bundgaard Nielsen som er uddannelseschef ved Ingeniørhøjskolen i Århus.

Specialiseringen som forretningsingeniør samler alle Ingeniørhøjskolens otte studieretninger i et intensivt overbygningsforløb. Jørgen Bundgaard Nielsen forklarer:

Vi danner hold på tværs af de studerendes fagligheder for at udfordre dem i de kompetencer, der ruster dem til at lave koblinger mellem deres specifikke ingeniørviden og markedets behov og vilkår.

Den moderne ingeniør er kreativ
De studerende lærer at analysere forretningsprocesser, og de får indsigt i fremtidens forbrugerkultur.For den moderne ingeniør kan ikke nøjes med at være fagspecifik, mener Jørgen Bundgaard Nielsen. Han skal bruge sin tekniske viden til at skabe kreative løsninger i overensstemmelse med efterspørgslen på markedet, siger han.

Til august starter 24 nye studerende på specialiseringen som forretningsingeniør.

---

FLERE OPLYSNINGER
Diplomingeniører fra Ingeniørhøjskolen i Århus har mulighed for at vælge et halvt års specialisering som forretningsingeniør.

KONTAKT
Jørgen Bundgaard Nielsen, Uddannelseschef, Ingeniørhøjskolen i Århus: 6133 7832

Læs mere her

tags: Århus, uddannelse, virksomhed, erhvervslivet, kreativ, faglighed, ingeniørstudiet, uddannelseschef, studerende, innovation, strategiudvikling, Ingeniørhøjskolen, strategi, organisation, undervisning,