Når store forandringer ruller igennem organisationerne, øges kravene til kommunikation, forståelse og ledelse. Forandringer såsom fusioner, nedskæringer, omfattende strukturændringer, omorganisering af arbejdet, nye krav til opgaveløsning og kvalitet, mv.. Undervisningen sætter bla. fokus på systemisk tænkning og metode i relation til forandringsledelse med organisatoriske problemstillinger, herunder intern– og ekstern konsultation, supervision, coaching, personale– og organisationsudvikling.
CAB–uddannelsen er baseret på e–learning, men kombineres med kursusdage efter hvert gennemført modul og en afsluttende eksamen. Uddannelsen bygger på de centrale områder inden for ledelses– og kommunikationsteori, moderne filosofi og ledelse og belyser over tre moduler konsulentens rolle, ansvar og opgaver.
Uddannelsens tre moduler er på MBA–niveau og indeholder flg.:
Modul 1: Forandringslederens rolle, ansvar og opgaver
Dette modul fokuserer på den viden, de kompetencer og de holdninger, som er væsentlige for at kunne fungere optimalt som forandringsleder.
Herunder:
– Systemisk organisationsforståelse.
– Organisationsstrukturer.
– Systemisk ledelse.
– Forandringsforståelse og modstand mod forandring.
– Konflikter et potentiale for udvikling.
– Reaktionsmønstre ved forandringer.
– ANT.
– Situeret læring.
– Forandringsledelse, styring og strategi.
– Anerkendende ledelsesstil.
– Transformationsledelse.
– Modstand mod forandring.
– Excellence modellen.
– Den værdiskabende leder.
Ca. 120 siders læsning med e–learning–case, online–opgave og online–tilbagemelding med evaluering. Valgfri kursusdag den 21.08.07, kl. 9.00–17.00 på Radisson SAS Royal Hotel.
Modul 2: Systemisk forandringsledelse
Den systemisk arbejdende forandringsleder skal kunne føre en professionel, empatisk og meningsfuld dialog med samarbejdspartnere, kolleger og medarbejdere og derved skabe forståelse. På dette modul sættes fokus på den systemiske kommunikationsteori, dilemmaforståelse og den narrative (historiefortællende) arbejdsmetode.
Herunder:
– Kvalifikationer og kompetencer.
– Kognitionspsykologi.
– De psykologiske mekanismer.
– Personlighedspsykologi.
– Social kompetence.
– Non–verbal kommunikation.
– Verbal og ekstra–verbal kommunikation.
– Narrativer.
– Appreciative Inquiry.
Ca. 100 siders læsning med e–learning–case, online–opgave og online–tilbagemelding med evaluering. Valgfri kursusdag den 21.09.07, kl. 9.00–17.00 på Radisson SAS Royal Hotel.
Modul 3: forandringsledelse og facilitering
Herunder metoder til at bestemme forandringsbehov, ledelse af organisatoriske forandringer, beslutninger og handlinger samt virksomhedskulturens betydning for forandringsprocesser. Modulet sætter fokus på gennemførelse af strategiske forandringer, der medfører vækst og vedvarende værdiskabelse.
Herunder:
– Ledelse af fusioner og sammenlægninger.
– Den strategiske forandringsproces.
– Business Process Reengineering.
– Forandringsledelse som strategi.
– Udviklings– og forandringsprojekter.
– Forandringsstrategier.
– LEAN.
– Moderniseringsstrategier.
– Fusions– og sammenlægningsprocesser.
– Forandringsledelse og –kommunikation.
– Den strategiske forandringsproces.
– Fusioner.
– Organisationen som struktur, kultur og værdier.
– Dilemmalæring.
– Gruppepsykologi.
– Gruppedynamik.
– Forandringsledelse af grupper.
– Individuel proceskonsultation.
Ca. 120 siders læsning med e–learning–case, online–opgave og online–tilbagemelding med evaluering. Valgfri kursusdag den 30.10.07, kl. 9.00–17.00 på Radisson SAS Royal Hotel.
Eksamen
Herunder gennemgang af hver kursists testresultater ved hvert modul. Eksamen finder sted d. 31. oktober 07.
Både i e–learning–modulerne og på kursusdagene sætter underviserne fokus på de processer, der finder sted i deltagernes virksomhed, samt hvilke muligheder og metoder deltagerne kan benytte sig af for at påvirke og optimere processerne til gavn for virksomhedens udvikling.
Undervisningsmaterialet er på handelshøjskole– og MBA–niveau, men gøres lettilgængeligt via en kombination af faglig viden og cases fra udvalgte virksomheder. Desuden giver uddannelsen mulighed for at etablere netværk med personaleansvarlige, ledere og konsulenter på tværs af en lang række førende private og offentlige virksomheder.
Til hvert modul vil der blive afholdt en kursusdag inklusiv en workshop, der tilsammen strækker sig over en hel dag. Her vil der blive mulighed for personlig sparring med en professionel erhvervspsykolog. Læs mere om vores undervisere og samarbejdspartnere her.
Hvem bør deltage
Personaleansvarlige og ledere med ansvar for virksomhedens strategiske udvikling samt mellemledere og medarbejdere tilknyttet forandringsprojekter i virksomheden.
Undervisningsform
Ved tilmelding til uddannelsen modtager deltagerne et password og et brugernavn, der giver direkte adgang til undervisnings–siderne, bibliotekerne og linksiderne, der er tilkoblet undervisningen. Samtidig får deltagerne adgang til et online–dialogforum med eksperter og fagfolk, der bidrager undervejs i kursusforløbet med indlæg, cases og praktiske eksempler. Via dialogforummet har deltageren også mulighed for at komme i kontakt med de øvrige kursister. Undervisningen er konkret og jobrelateret, og kurset er tilrettelagt således, at deltageren kan trække direkte på indlæringen i forbindelse med daglige arbejdsopgaver. Læs mere her.
Forberedelse
Før kursets start udfylder deltageren et omfattende spørgeskema, som viser deltagerens læringsprofil. Profilen vil blive holdt op imod deltagerens resultater ved den afsluttende eksamen.
Krav til udstyr
For at kunne deltage på CAB–uddannelsen skal De have adgang til en pc med internetopkobling og en e–mail–adresse.
Læs mere her
tags: internet, uddannelse, SAS, virksomhed, biblioteker, organisationsforståelse, ledelsesstil, psykologi, kommunikation, strategi, organisation, arbejdsmetode, kursusforløb, undervisning, offentlige sektor, coach,
Ingen kommentarer:
Send en kommentar